Domov
DEMO · SIMULIRANI PODATKIEna informacija s terena.
Nič več petkratnega prepisovanja.
Trinajst modulov na primeru vaše širitve EBM-papst pokaže, kje AI prihrani ure, kje ubrani denar in kje ga prinese — od zapisnikov in revizije načrtov do ponudb, rokov, zasedenosti in razpisov. Odgovornost in podpis vedno ostaneta pri pooblaščenem inženirju.
Skladno z GZ-1 in stališčem IZS: AI dokumentira, primerja in opozarja — presojo in podpis vedno opravi pooblaščeni inženir. Projekti so realne reference ŠI; dogodki in številke v demotu so izmišljeni.
Danes te lahko ugrizne troje
3 opozorilaAktivni projekti
4 od 11Napredek gradnje · EBM-papst
Polne palice: potrjeno stanje iz obhodov in situacij · črtkane: projekcija do roka 15. 12. 2026.
Moje naloge · danes
rok do 16:00Sestanki
danesOpozorila nastanejo samodejno iz dnevnikov, situacij in terminskih planov. Nič ni bilo ročno vneseno dvakrat.
Stanje projekta
tveganje roka +4 dni- Naročnik
- ebm-papst Slovenija d.o.o.
- Storitev ŠI
- Vodenje projekta · projektiranje · teh. svetovanje
- Lokacija
- IC Podskrajnik, Cerknica
- Obseg
- podaljšek obstoječe hale + nov objekt
- Nova površina
- ≈ 6.000 m² pozidane
- Rok dokončanja
- 15. 12. 2026
- Oznaka
- ŠI-P/2024-018IC PODSKRAJNIK
Gradbeni dnevnik · zadnji vpisi
Odprte zadeve
2Rok izvajalcu: petek 22. 8. — zamujeno. Povezano z opozorilom Site Intelligence.
AI kontrola količin označila 3 postavke. Čaka pregled nadzornika.
Dokumenti · Project Brain
Vsak dokument, vpis in odločitev ostane vezana na projekt — čez 3 leta ob reklamaciji najdeš vse v 10 sekundah.
Koordinacija HVAC · EBM-papst
47 MIN · 5 OSEBTranskript · odlomek
samodejno · SLOIZVAJALEC HVAC · 12:04
»…kanale v coni A zaključimo do srede. Za cono B rabimo še potrjeno shemo regulacije, brez tega ne montiramo.«
NADZORNIK ŠI · 12:41
»Shemo regulacije projektant odda do četrtka. Ampak kabelske police v coni B so vaš pogoj — rok petek, drugače se zamakne tlakarska ekipa.«
NAROČNIK · 13:15
»Dodatni strošek regulacije potrdimo samo z aneksom, ne po situaciji.«
AI zapisnik
pripravljen v 38 sDogovor ne konča v zapisniku, ki ga nihče ne prebere — postane sledljiva naloga z rokom in odgovornim. Ko N2 v petek ne bo zaključena, jo Site Intelligence poveže s stanjem na terenu.
Brez vira ni odgovora — ni ugibanja. V demotu so odgovori vnaprej pripravljeni.
Nordika d.o.o. · prejeto danes 09:12 · 12 dokumentov · 214 MB
Danes: nekdo odpre 12 datotek, bere, izpisuje, sprašuje. Tender AI to naredi v ozadju — človek pregleda in odloči.
Analiziram 12 dokumentov …
OCR · razčlenitev · primerjava z arhivom ŠI
Razumevanje projekta
Ocena priložnosti
dober fitZelo podobno 6 projektom iz referenc ŠI (EBM-papst, Hoče, Sirius …). Zahtevane storitve = jedrne kompetence ŠI.
Vsak podatek nosi vir — klik te pelje na stran v dokumentu. Nič ni »iz zraka«.
Zaznan obseg storitev
✓ zahtevano · ? nejasno · — ni zahtevano»celovito vodenje investicije do uporabnega dovoljenja« Povpraševanje, str. 2
izrecno zahtevan, vključno z nadzorom obračunov Povpraševanje, str. 2
naveden v projektni nalogi Projektna naloga, str. 9
naveden v projektni nalogi Projektna naloga, str. 9
omenjen posredno (»zagotavljanje VZD«) — ni jasno, ali je del naročila Projektna naloga, str. 11
PZI zagotavlja naročnikov projektant — ni predmet ponudbe
Nejasne postavke gredo naravnost med vprašanja naročniku → zavihek Vrzeli.
Manjkajoče informacije
3 vrzeliNaveden le »želeni začetek postopkov Q1 2027« — brez datuma uvedbe v delo.
IDZ vključuje interno cesto in parkirišče; povpraševanje jih ne omenja.
Ključno za dimenzioniranje nadzora (meseci prisotnosti).
Vprašanja naročniku
ZADEVA: POVPRAŠEVANJE — TRI VPRAŠANJA PRED ODDAJO PONUDBE
hvala za posredovano dokumentacijo. Za pripravo natančne ponudbe prosimo še za:
1. predviden termin uvedbe izvajalca v delo,
2. potrditev, ali nadzor zajema tudi zunanjo infrastrukturo (interna cesta, parkirišče),
3. predvideno trajanje izvedbe GOI del.
Lep pozdrav,
Štajerski Inženiring d.o.o.
6 podobnih projektov iz arhiva ŠI
TIP · VELIKOST · REGIJAPredlagan obseg dela
iz internih podatkov= ure × interni cenik po profilih. AI cen ne izmišljuje — računa po vaših pravilih, končno ceno potrdi vodstvo.
Tržaška cesta 85 · 2000 Maribor
OSNUTEK · 24. 8. 2026
Ponudba za vodenje projekta in gradbeni nadzor
Proizvodno-skladiščni objekt Nordika · PC Tezno
1 · Predmet ponudbe
Celovito vodenje investicije in gradbeni nadzor po GZ-1 (gradbeni, elektro, strojni), vključno s kontrolo obračunskih situacij, do pridobitve uporabnega dovoljenja.
2 · Obseg storitev
3 · Ponudbena vrednost
285.000 € + DDV (sredina razpona — uredi pred oddajo)
4 · Reference
Samodejno vstavljene 3 najbolj sorodne reference iz arhiva.
Od e-pošte do osnutka: 45 minut pregleda namesto 6–10 ur branja. Hitrejši odziv = večja verjetnost pridobitve posla.
Opozorilo · Cona B
zahteva pogled inženirjaMinimalen vidni napredek v zadnjih 7 dneh. V tehničnem prizidku (cona B) je montaža kabelskih polic na obhodih 3 in 4 videti nedokončana. Ker je prizidek na kritični poti za zagon prezračevanja podaljška hale, se zamik prenese naprej. Povezano z nalogo #148 · rok PET 28. 8. iz sestanka HVAC.
- Načrtovan zaključek
- 20. 8. 2026
- Odstopanje
- ≈ +4 dni
- Vpliv
- zamik tlakarske ekipe (terminski plan v6)
Plan (BIM) vs. teren
Ocene so vizualne in orientacijske — o skladnosti in kakovosti vedno presoja pooblaščeni inženir. Sistem le pove, kam pogledati najprej.
Povleci ločnico. Shematski prikaz iz posnetkov obhoda — v produkciji tu stojita dejanski fotografiji.
»Street View skozi čas« za gradbišče: investitor čez pol leta pogleda, kako je katerikoli del objekta izgledal na katerikoli datum. Vrednost tudi brez grama AI — dokazno gradivo ob sporih o rokih in skritih delih.
En gumb. Normalen obhod.
Vse ostalo samodejno.
Nadzornik vzame napravo, pritisne SITE WALK in opravi običajen obhod — tako kot ga opravi danes. Brez tipkanja, brez govora, brez fotografiranja po kotih. Posnetek se ob vrnitvi v pisarno sam naloži in obdela.
Kaj se zgodi po pritisku
Oprema in zahteve
- Nosilec
- magnetni, na gradbeno čelado ali naramnico jopiča
- Zajem
- 360° video, dovolj ločljiv za branje napisov na embalaži
- Odpornost
- prah in vlaga (IP67) · delovanje pri −10 do 40 °C
- Baterija
- celoten delovni dan obhodov na eno polnjenje
- Prenos
- WiFi pisarne ali mobilno omrežje · brez ročnega prenašanja kartic
- Upravljanje
- en gumb · brez zaslona, brez menijev
- Strošek naprave
- razred obstoječih 360° kamer, ne namenske industrijske opreme
Faza 1 (telefon v žepu) deluje že danes — naprava je nadgradnja udobja, ne pogoj za delovanje sistema.
Varstvo podatkov na gradbišču
Pilot v 4 tednih · predlog
EBM-PAPST ALI VRTEC ROGOZA- Merilo uspeha 1
- vsaj eno odstopanje zaznano prej kot bi bilo sicer
- Merilo uspeha 2
- tedensko poročilo za investitorja v manj kot 15 minutah
- Merilo uspeha 3
- nadzornik po štirih tednih želi napravo obdržati
To ni obljuba končnega computer-vision produkta. Zaznavanje na gradbišču je težko: prah, dež, spremenljiva svetloba in zakriti pogledi so realnost, zato bo del ugotovitev vedno napačnih. Vrednost je v tem, da nadzornik ve, kam pogledati najprej — presojo in podpis opravi sam.
Navzkrižna kontrola projektne dokumentacije
EBM-PAPST · PZI rev. 4Načrti arhitekture, gradbenih konstrukcij, strojnih in elektro inštalacij ter popis del nastajajo pri različnih projektantih. Neskladja med njimi se danes najdejo na gradbišču — takrat so že aneks. Sistem primerja komplete med sabo in vrne mesta, ki si nasprotujejo, z navedbo lista in detajla.
Ponudbe izvajalcev GOI · 5 prispelih
popis: 412 postavkVsak izvajalec odda ponudbo v svoji obliki, z drugačnimi imeni postavk, ponekod z izpuščenimi deli popisa. Primerjava se danes dela ročno v Excelu, en dan ali dva. Najnižja vsota pogosto ni najnižja cena — je najbolj nepopolna ponudba.
Kaj je sistem našel
preveri ponudnikOsnutek priporočila investitorju
Po poravnavi obsega je najugodnejša ponudba Gradnje Kranj (3,92 mio €), in ne najnižja prispela vsota. Ponudnik z najnižjo vsoto (3,61 mio €) je izpustil 14 postavk v skupni vrednosti 0,38 mio €, kar bi se med izvedbo pojavilo kot dodatna dela.
Pred oddajo priporočila predlagamo pisno pojasnilo dveh ponudnikov glede izstopajočih enotnih cen (postavki 4.2 in 7.1).
Kaj to prihrani
- Danes
- 6–10 ur ročne primerjave na razpis, ob 5 ponudbah in 412 postavkah
- S sistemom
- poravnan obseg in seznam odstopanj v nekaj minutah
- Prava vrednost
- izpuščene postavke se vidijo pred podpisom pogodbe, ne med gradnjo
- V tem primeru
- razlika med navidezno in dejansko najugodnejšo ponudbo: 0,38 mio €
Register rokov · vsi projekti
iz pogodb, dopisov in zapisnikovZakaj je to denar, ne administracija
Pogodbe in gradbena zakonodaja vežejo pravice na roke. Zahtevek za podaljšanje roka ali za dodatna dela, ki ni najavljen pravočasno, izgubi podlago — tudi če je vsebinsko utemeljen. Prav tako molk na dopis izvajalca po določenem času šteje kot soglasje.
- Danes
- roki živijo v glavah vodij projektov, v mailih in v zapisnikih
- S sistemom
- vsak dokument ob prihodu doda rok v register in ga odšteva
- Vrednost
- en pravočasno najavljen zahtevek pokrije letni strošek celotnega sistema
Pri FIDIC pogodbah je to najbolj kritično
vaša storitevPri pogodbah po FIDIC so roki za obvestila strogi in kratki — zahtevek, ki ni najavljen v pogodbeno določenem roku po nastanku okoliščine (tipično 28 dni), izgubi podlago ne glede na utemeljenost, prav tako pa teče rok za odločitev inženirja. To ni administrativna podrobnost, ampak pogodbeni mehanizem, ki odloča o milijonih.
- Zakaj tu bolj kot drugod
- rokov je več, so krajši in vezani na dogodek, ne na koledar
- Kaj sistem naredi
- iz pogodbe izlušči vse roke z navedbo člena in jih veže na sprožilni dogodek
- Kaj ostane človeku
- presoja, ali okoliščina sploh utemeljuje zahtevek — to je delo inženirja, ne modela
- Vaša vloga
- pri FIDIC nadzoru ste pogosto vi tisti, ki morate roke spoštovati in nadzirati, ali jih spoštuje izvajalec
Roki po posameznih izdajah FIDIC pogojev se razlikujejo; sistem jih vzame iz konkretne pogodbe in ne iz splošne predpostavke.
Kako sistem prepozna rok
Zasedenost ekipe · september–november 2026
brez novih poslovPri storitveni hiši je edina prava zaloga čas ljudi z licenco. Vprašanje »ali lahko prevzamemo še en nadzor« se danes odgovarja po občutku. Sistem sešteje obstoječe obveznosti iz terminskih planov in pokaže, kje je prostor in kje bo prišlo do prekrivanja.
Obremenitev po osebah
v mejahOdgovor, ki ga danes ni
- Vprašanje
- ali lahko oktobra prevzamemo nadzor nad 11,5 mio € projektom
- Danes
- ocena po občutku, tveganje preobremenitve ali zavrnjenega posla brez potrebe
- S sistemom
- vidno je, da kapaciteta zdrži do sredine oktobra, nato manjka pol nadzornika
- Ukrep
- bodisi zamik uvedbe v delo za 3 tedne bodisi zunanji nadzornik za dve coni
Ista slika pove tudi, kdaj ima ekipa prostor — takrat je pravi čas za aktivno iskanje poslov, ne takrat, ko je koledar poln.
Od kod podatki
Arhiv 1050 projektov
Magna · DHL · EBM-papst · Sirius · Hoče · Tedi …Triindvajset let in več kot 1.050 projektov je v glavah nekaj ljudi in v mapah na disku. Ko nekdo odide na dopust ali iz podjetja, gre del tega znanja z njim. Vprašanja, ki jih danes rešuje klic sodelavcu, lahko dobijo odgovor z navedbo projekta in dokumenta.
Kaj to prihrani
- Danes
- iskanje po mapah in klici sodelavcem, tipično 2–4 ure na tako vprašanje
- S sistemom
- odgovor z navedbo projekta in dokumenta v minuti
- Prava vrednost
- ocene za nove ponudbe stojijo na dejanskih podatkih, ne na spominu
- Tiha korist
- nov sodelavec je uporaben v tednih, ne v letu dni
Pogoj, da to sploh deluje
Tak arhiv je dober natanko toliko, kolikor je urejeno gradivo pod njim. Če so projektne mape neenotne in dokumenti nepoimenovani, bo prvi mesec dela urejanje, ne umetna inteligenca.
Kje se izplača · pregled vseh trinajstih
ocene za pogovor, ne obljubeVsak modul rešuje en konkreten proces. Spodaj so ocene prihranka, kot bi jih preverili v pilotu — namenoma konservativne in vezane na uro dela, ne na odstotke. Klik na vrstico odpre modul.
Katera vaša storitev je pokrita s katerim modulom
12 storitev z vaše straniVrstni red uvajanja
Napačen vrstni red je najpogostejši razlog, da taki projekti umrejo: začne se pri najbolj efektnem, ne pri najbolj pripravljenem.
Kaj bi rabil od ŠI
- Dostop
- en projekt v teku z vsemi dokumenti in en zaključen za primerjavo
- Ljudje
- en nadzornik in en vodja projekta, po pol ure tedensko
- Čas
- 4 tedne do prve merljive številke, ne 6 mesecev do predstavitve
- Odločitev
- po pilotu: širimo, prilagodimo ali ustavimo — brez vezave naprej
Pomanjkljivosti po izvajalcih
iz zapisnikov in fotografij obhodovPot do uporabnega dovoljenja
6 manjkajočih dokazilZakaj se to splača
- Danes
- seznami pomanjkljivosti živijo v Wordu, fotografije v telefonu, dokazila v mailih
- Boleča točka
- na tehničnem pregledu manjka eno dokazilo in celoten postopek se zamakne za tedne
- S sistemom
- vsaka pomanjkljivost ima fotografijo, izvajalca, rok in status; manjkajoča dokazila se vidijo mesece prej
- Vrednost za investitorja
- zamik uporabnega dovoljenja pri industrijskem objektu pomeni zamik zagona proizvodnje
- Enako velja prej
- ista logika seznamov in rokov velja za gradbeno dovoljenje in upravne preveritve — le da so tam posledice zamude še dražje, ker gradnja sploh ne steče
Denarni tok projekta · EBM-papst
iz terminskega plana in situacijInvestitor vpraša »koliko bo šlo denarja ven do konca leta« — odgovor danes nastane z ročnim seštevanjem situacij in ugibanjem tempa. Sistem projekcijo sestavi iz terminskega plana, potrjenih situacij in dejanskega tempa z obhodov.
Opozorila iz projekcije
2 zahtevata ukrepKaj to prinese
- Investitorju
- napoved odliva 3 mesece vnaprej, ne račun za presenečenje
- ŠI
- argument v pogovoru o dinamiki: kdaj se splača pospešiti in kdaj ne
- Vezava
- projekcija se osvežuje sama iz obhodov in potrjenih situacij
- Prihranek
- ≈ 4 ure mesečno na projekt, ki jih danes vzame ročno seštevanje
Kako bi to dejansko zgradil · modul 06
tehnični načrt, ne demoZa razdelavo sem izbral Roke in zahtevke. Ne zato, ker je najbolj efekten, ampak ker ima najboljše razmerje med tveganjem in donosom: uporablja dokumente, ki že obstajajo, ne potrebuje nove opreme ne urejenega arhiva, in prvi ujeti rok se pozna v denarju. Če prvi projekt spodleti, umre zaupanje v vse ostale — zato se začne tam, kjer je verjetnost uspeha največja.
Od kod podatki
vse že obstajaKako izluščim obveznost
Model ne piše odgovora — izpolni vnaprej določeno shemo. Kar ne gre v shemo, gre v vrsto za človeka.
Vsak zapis ima vir s členom in oceno zanesljivosti. Pod pragom gre v ročno potrditev — sistem nikoli ne ugiba na tiho.
Kje se zmoti in kaj naredim glede tega
Kako merim, da deluje
Pred zagonom vzamem 30 zaključenih pogodb iz arhiva in ročno označim vse roke v njih. To je referenca, proti kateri se sistem meri — enkrat na začetku in ob vsaki spremembi.
Zajem je pomembnejši od točnosti: spregledan rok je škoda, odvečno opozorilo je le klik. Zato prag nastavim tako, da sistem raje opozori preveč — a ne toliko, da bi ga ekipa začela ignorirati.
Štiri tedne do prve številke
- Kaj rabim od ŠI
- ≈ 6 ur skupno: pol ure tedensko vodja projekta, dve uri za označevanje reference
- Kaj dobite
- merljivo številko, ne predstavitve
Odkrito o omejitvah
Vsaka od teh točk je razlog, da tak projekt propade. Naštete so namenoma — če jih ne vidimo na začetku, jih vidimo šele po šestih mesecih.
Groba ocena stroškov · modul 06
red velikosti za pogovor- Postavitev (4 tedne)
- enkraten razvoj in umerjanje na vaših pogodbah
- Obratovanje
- obdelava dokumentov je poceni — strošek na pogodbo je v evrih, ne v stotinah
- Kje je pravi strošek
- čas ekipe za potrjevanje v prvih tednih in vzdrževanje ob spremembah pogodbenih vzorcev
- Prag donosnosti
- en pravočasno najavljen zahtevek ali ena neprepozno vložena pripomba na situacijo
Namenoma brez izmišljene končne cene — ta nastane šele, ko vidim vaše pogodbe in obseg pošte. Vsaka številka pred tem bi bila prodajna, ne inženirska.
Radar razpisov · zadnjih 7 dni
portal javnih naročil + objave občinVsi ostali moduli prihranijo strošek. Ta prinese prihodek. Sistem vsak dan pregleda objavljene razpise, jih primerja z referencami ŠI in s prosto kapaciteto ekipe ter opozori le na tiste, kjer je smiselno kandidirati — vključno s tistimi, ki jih iskanje po ključnih besedah spregleda.
Zaznane priložnosti
odločitev o kandidaturi je vašaKako sistem oceni ujemanje
Kaj to spremeni
prihodek, ne prihranek- Danes
- razpisi se lovijo ročno ali po naključju, pogosto prepozno za resno pripravo
- S sistemom
- dnevni pregled vseh objav, opozorilo takoj po objavi
- Učinek
- ena dodatno pridobljena pogodba letno je večkratnik stroška celotnega sistema
- Stranski učinek
- vidi se tudi, na kaj se ne splača kandidirati — manj zapravljenih ur na ponudbah brez možnosti
Odkrito: javna naročila so javna in dostopna vsem, torej to ni skrivna prednost. Prednost je v hitrosti odziva in v tem, da nič ne uide — ne v tem, da bi konkurenca teh objav ne videla. Zasebni investitorji na portalu niso, zato ta modul ne nadomesti mreženja.
Kalibracija ocen · zaključeni projekti
Ponudba se pripravi z oceno ur. Projekt se zaključi z drugo številko. Med njima se v večini podjetij ne zgodi nič — nihče ne pogleda nazaj, zato se ista napaka ponovi v naslednji ponudbi. Ta modul zanko zapre: iz razlik izlušči, kje se ekipa sistematično moti, in popravke ponudi Tender AI-ju.
Ugotovljeni vzorci
potrdi vodstvoPredlog popravkov za ponudbe
- Etapna predaja objekta
- +12 % ur nadzora na oceno
- Naročnik iz javnega sektorja
- +8 % ur na administracijo in poročanje
- Objekt na obratujoči lokaciji
- +15 % ur koordinacije
- Projekt brez BIM modela
- +6 % ur na pregled dokumentacije
Zakaj je to najbolj podcenjen modul
- Neposredna korist
- ponudbe nehajo biti ugibanje s pribitkom za varnost
- Posredna korist
- ve se, kateri tip projekta je dejansko donosen in kateri le izgleda tako
- Kumulativni učinek
- sistem je vsako leto natančnejši, namesto da bi zastarel
- Pogoj
- evidenca opravljenih ur po projektih — če je ni, se najprej vzpostavi ta
- Vezava na študije
- študije izvedljivosti in ekonomičnosti stojijo na istih podatkih; kalibrirane številke iz izvedenih projektov so boljša podlaga od splošnih normativov
Tu AI ni nujno potreben: velik del bi naredila že disciplinirana tabela. AI doda to, da vzorce najde sam in jih poveže z lastnostmi projekta, ki jih nihče ni vnaprej označil.
Tako izgleda isti projekt za ebm-papst. Vse, kar Site Intelligence počne interno, obrnjeno navzven — brez internih opozoril, brez ocen izvajalcev, brez finančnih odstopanj.
Teden 34 · 74 % dokončano
Zadnji obhod 21. 8. 2026 · naslednje poročilo v ponedeljek
Napredek po conah
Kaj potrebujemo od vas
2 odločitviNaslednji mejniki
Zakaj je to prodajni argument
Investitor pri industrijski gradnji ne kupuje samo nadzora — kupuje občutek, da ima kontrolo nad svojo največjo letno investicijo. Večina inženiring hiš mu ponudi mesečno poročilo v Wordu.
- V ponudbi
- »vsak teden vidite gradbišče, mejnike in odprte odločitve — brez klicanja«
- Med izvedbo
- manj klicev in nervoznih vprašanj, ker so odgovori že objavljeni
- Ob sporu
- investitor je bil o vsem obveščen sproti in to je dokumentirano
- Po projektu
- referenca, ki je konkurenca nima
- Pri supernadzoru
- ko ste v vlogi supernadzora, je to natanko izdelek, ki ga investitor kupuje — dokazljiv pregled nad delom drugih
Kaj naredim v prvih treh mesecih
Prototip pokaže, kaj je mogoče. To je načrt, kako to pride v vsakdanjo rabo — z merili, po katerih lahko po vsakem mesecu presodite, ali gre v pravo smer, in kdaj je pravilna odločitev ustaviti.
Česa ne bom delal
Kdaj je pravilno ustaviti
Ta merila predlagam sam in vnaprej, ker je dogovor o tem, kdaj nekaj ne deluje, lažje skleniti prej kot pozneje.
Kje umetna inteligenca ne sodi
Prijava, ki trdi, da se da z AI izboljšati vse, ni verodostojna. Spodaj je seznam stvari, ki jih v vašem poslu ne bi avtomatiziral — nekaterih zaradi zakona, drugih zaradi tehnike, tretjih zato, ker so bistvo tega, za kar vas investitorji plačujejo.
Viri in metoda
Demo stoji na resničnih podatkih o vašem podjetju in projektu, dogodki v njem pa so izmišljeni. Ker je razlika med enim in drugim za inženirja bistvena, je tu razčlenjena postavko po postavko — vključno s tem, zakaj so nekatera imena namenoma fiktivna.